7月，蘇寧銀河物業2021半年度部署會隆重召開，基于發展核心主題，從組織、業務、經營、團隊四大維度，全面總結上半年工作成果及存在問題。分析新形式新情況，研究、部署下半年度工作任務及要求，統一思想、明確方向、整合力量，確保年度各項目標達成。蘇寧銀河物業總經理許德軍、副總經理黃邦鈾、財務總監杜金、人事總監鄭揚升、開發總監亢蘇強及業態運營中心負責人、區域負責人及管理骨干200余人參會，同時，全國各地項目物業服務中心以視頻直播的形式全程參與。

當天上午，在半年度部署會開始前，總部領導層及區域負責人共同就區域業務規劃、產業升級、市場拓展、經營績效提升、團隊建設等專題進行研討，明確區域下半年經營目標，實現創新與發展。

在下午的部署會，財務總監杜金、人事鄭揚升、開發總監亢蘇強、商辦運營總監施鈞暉、住宅運營總監徐梧凱、公共服務運營總監徐東方、園區運營總監楊鳴分別結合各自分管領域工作進行半年度部署，副總經理黃邦鈾對經營、運營相關工作進行專題部署。最后，許總對年度整體指標、半年度整體經營情況、上半年經營存在問題進行了回顧與分析，并明確三季度經營目標，以及從市場化、經營能力、專業能力、價值轉型、組織建設、團隊建設6大模塊，對下半年整體工作做了具體部署要求。

許總指出，隨著市場化發展，頭部企業參與度逐漸提高，在市場拓展中，公司要找準賽道、完善規劃，加快業務融合與資源鏈接，構建業務業態化+經營中心化+運營平臺化的總部平臺化支撐能力，比如深度布局新雙十城市規劃，完善整體布局、不斷升級開發模式，推進精準開發、以及創新內容和模式等，匹配日新月異的市場新形式。在業態運營方面，下半年要重點圍繞業態服務力升級迭代、業態及產品品牌培育、精益業態經營管理、內控體系完善、六層級品控模型建立、中臺業務支撐以及產品研發能力建設、供應商價值協同管理等展開。在增值業務方面，要聚焦客戶真實需求,從物管、資產、生活、企業經營四個價值內容，搭建起支柱性業務體系，布局“貼心”、“貼身”增值服務。品牌方面，秉持成為“中國產業生態服務引領者”的企業愿景，緊緊圍繞“不止好服務”品牌主張，打好“守盤、護城、拓展“連環拳，實現主品牌升級煥新，子品牌全面開花。關于組織建設，許總強調，要強化總部“腦力”建設及專業領域研究，推動區域公司項目管理職能承接，實現面向客戶的責權利統一，同時通過片區組織搭建，形成全國快速布局能力，逐步實現終端運營變革。

行而不輟，未來可期。下半年，蘇寧銀河物業將聚焦“發展”、聚焦年度目標，圍繞部署會重點專項，務實奮進、積蓄勢能、增創優勢，在市場影響力、規模增速、盈利能力、服務品質、新業務培育、運營能力、團隊管理等方面實現全面提升、跨越。