“2016年，我們的目標是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業的‘領航者’。”2月15日，蘇寧控股集團崗位目標責任書簽訂大會隆重召開。在與各產業集團、各總部、各大區討論交流的基礎上，董事長對各產業集團進行了工作指導，并分別簽訂崗位目標責任書。

董事長指出，2015年滿懷激情的蘇寧人，跑成了互聯網O2O模式，跑出了五大產業的格局。2016年是國家十三五規劃的開局之年，將開啟消費全面主導經濟增長的五年。在供給側改革推動的大背景下，所處大消費、大服務行業的集團，將會迎來持續向好的發展。

董事長表示，2016年集團全產業要沖刺九千億的營收規模，其中蘇寧云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯網平臺的交易規模要超過1000億；物流集團要實現規模效益雙增長；蘇寧金融業務交易規模要突破5000億；蘇寧置業全年營收規模要實現翻倍增長。

會上，董事長充分分析了年度目標的可行性，鼓勵全體蘇寧人不畏艱難，勇攀高峰。集團目前鍛造的能力和擁有的優勢將助力集團逆勢抓住時代的機遇。

一是O2O模式優勢。集團O2O模式已經成型、定型，并進入快速發展和開始收獲的通道；蘇寧置業結合互聯網零售、文創、金融等，擁有更大的發展空間和更多的創新機會； 2016是體育大年，蘇寧文創的PPTV、蘇寧足球俱樂部的發展將迎來前所未有的市場機遇。

二是資本優勢。集團在轉型之初和轉型期間都擁有充足的資本保障，同時，集團又通過對資本的有效利用，成立投資集團加快對外投資步伐，完成了集團五大產業的生態圈構建。

三是資源優勢。伴隨著一系列投資布局和戰略聯盟，集團為自身的互聯網零售、平臺化發展建立了豐富的行業頂級資源。這些優質資源正演變成以集團為紐帶的生意鏈和生態圈，并惠及五大產業。

集團將充分利用這些優勢，優化平臺運營，放大轉型戰果，聚焦企業核心，延展行業能力。

首先，緊抓O2O多渠道引領品質消費的機遇。隨著小康生活水平的提升，品質消費、服務消費和文化娛樂產品消費迎來高增長，這給集團海外購、中華特色商品以及酒店、廣場、文化、體育等產業的帶來了發展的風口。

其次，緊抓C2B數據化供應鏈引領產業升級的機遇。集團要借助大數據分析、云計算服務，建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，引領設計、制造和訂單供應，帶動上游產業的升級發展，獲取合理利潤增長。

最后，緊抓低成本帶動高投資、高就業、高增長的機遇。2016年下降的原材料、能源成本和融資成本給企業的投資創造了良好的窗口期。集團要借此形成一輪高投資、高就業和高發展的市場逆襲。

為保質保量完成年度目標，董事長分別對集團五大產業板塊做了工作指導：

蘇寧云商要進一步加快開放平臺招商進度，讓商戶得到實實在在的發展；在商品采銷中，把單品營銷作為主動規劃供應鏈的常態工作；以用戶為核心進行互聯網模式運行，分類經營；物流體系進一步開放，加速從成本中心向利潤中心的轉變；IT部門要以用戶的需求結構為核心，設計符合用戶行為習慣的流程。

蘇寧置業要積極進行模式轉型，高效復制、品質開放，整合集團線上線下融合的經營平臺和零售、文創、金融的產業落地，快速構建自身特色的商業地產開發經營模式，建立“智慧地產運營商”地產品牌。

蘇寧文創要深化娛樂、體育兩條主線的縱深發展，借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，將蘇寧文創打造成為中國文化產業發展的新銳力量。

蘇寧金融要繼續夯實業務基礎，完善業務布局，確立蘇寧金融“中國金融O2O的領先者”的行業共識和市場認知，邁入國內互聯網金融集團的第一陣營。

蘇寧投資一方面要充分專業能力，協助集團產業的戰略布局和發展，提供集團整體競爭力和企業價值；另一方面要加強培育差異化的競爭能力，快速做大做強資產管理板塊，形成集團新的業務增長點。

管理工作上，2016年集團將側重以考核規范管理、以專業提升管理、以文化固化管理、以品牌聚合產業管理，力求在執行和細節上見成效。

今年是集團五大產業全面向市場的出擊的一年，2016年度工作目標的達成對全體員工和管理干部有著不同凡響的意義。一年之計在于春，董事長號召大家馬上投入新一年的緊張工作中，拿出舍我其誰的霸氣、敢于擔當的氣魄和執著拼搏的精神，圓滿完成目標，展現我們O2O運營的優勢，做強零售CPU的能力，彰顯集團產業大生態布局的威力，再創極速奔跑的佳績。