2016年1月19日，銀河物業公司春季工作部署會召開，全國240余名管理人員參加了本次會議，此次會議深刻總結了2015年工作成績及存在的問題，對春節前各項工作進行了安排部署，同時全面啟動2016年各項工作。

2015年，公司超額完成開發目標，收入實現92%增長，利潤實現132%增長，梳理四大類十小類業態運營需求，建立房地產開發價值鏈配套體系，運營能力進一步提升。

在“互聯網+”背景下，物業行業發展正處于風口，銀河物業公司要抓住機遇，乘風破浪，2016年直接管理規模沖千萬，經營收入超3億。

加速拓展，管理規模沖千萬，行業排名進百強。

2016年，各部門、各區域將全面協同，加速新項目開發、老項目調整，完善房地產開發價值鏈配套體系建設，管理規模沖千萬。同步對標行業，提升前期介入管理和服務能力，外拓外部市場，探索社會化經營，確保公司進入行業百強。

運營能力全面提升，多種經營全線突破。

四大類十小類項目運營、經營管理全線突破是2016年運營管理的核心工作，各部門、各區域公司、各項目要緊跟公司發展步伐，加強標準化體系建設落地，加強質量監管和風險控制，全面提升服務能力和服務滿意度。同時，積極拓寬多種經營渠道，重點推進社區O2O運營和停車場經營，實現經營的全線突破。

全面對標，研究行業先進管理技術，提升綜合實力。

全面與行業先進企業對標，從項目產品線拓展、收支結構、多種經營、顧問服務、能耗管理、社區運營、信息化等方面全面研究行業現狀，汲取先進管理和技術經驗，結合公司現狀進行融合應用。

強化區域公司運作，實現總部主控區域聯動。

完善區域公司組織、人員，逐步做實區域公司運作，協同總部運營，總部進一步加強專業指導職能，區域公司落實項目開發和監管工作，各項目具體落實各項工作指標。

深化內控，細分預算，提高全員經營意識。

2016年，財務工作將以經營為導向、成本管控為中心，充分落實“一個基礎四個全面”工作，在夯實會計核算的基礎上，全面深化財務內控體系、細化預算控制體系、強化業務支持能力、推動財務信息化進程，實現財務工作的數據化、透明化和信息化。

發展物業學院，強化品牌建設，提升品牌價值。

物業學院七大中心功能進一步發掘，通過品牌規劃、大品牌強強合作、行業榮譽講師、社會合作、實訓基地創建推廣等途徑，成為內部培訓、人才培養、品牌傳播、吸引外部人才的重要渠道。同時，建立完善的品牌建設體系，從人員BI導入、業主體驗、外部溝通、品牌展示、等方面加強品牌運作，通過百強創建等品牌亮點和渠道，逐步提升品牌價值。

營造良好團隊氛圍，提高員工對企業滿意度。

通過硬件完善、活動組織、制度規范建設、溝通途徑完善等，建立公開、公正、簡單、透明、有活力的團隊氛圍，增強員工企業歸屬感和榮譽感。

2016年底，銀河物業公司將全面整合集團線上線下資源，完善產業價值鏈配套，綜合實力沖刺百強企業。站在巨人的肩膀上，銀河物業也在加速前行，全體員工要團結一致，以目標為導向，以結果為導向，以責任為導向，與公司共同進步！